轉(zhuǎn)行
從事媒體工作三年半后，曾倩選擇轉(zhuǎn)行做了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公關(guān)。媒體人轉(zhuǎn)行做公關(guān)，這是再常見不過的選擇。握有媒體資源的記者被一些企業(yè)視為再合適不過的公關(guān)人員。
轉(zhuǎn)行大半年后，曾倩對現(xiàn)在的生活很滿意，“再也不用愁選題了，焦慮感也沒那么強烈。”當(dāng)然，曾倩也有一絲擔(dān)憂，團隊的四個人都是媒體人出身，到底要如何做好企業(yè)公關(guān)，其實誰都不比誰有經(jīng)驗。
曾倩和她的新同事大部分的時間都用來維護好媒體關(guān)系，跟記者們溝通選題。除了開發(fā)布會的時候會比較忙，其他的大部分時間曾倩都很自由，轉(zhuǎn)行公關(guān)半年來，她看的書比過去一年的都多。
曾倩無疑是轉(zhuǎn)行人群中最幸運的那一部分。李豐與曾倩是同行，去年年初從媒體出走，成為一家智能硬件的公關(guān)。但在今年年初，他又選擇回到媒體。“比較之后，覺得自己可能還是更適合跟文字打交道吧?！崩钬S并不認(rèn)為自己這一年是走了彎路，“換了個角度看問題之后，會對一些事情看得比當(dāng)記者的時候更清楚?！?br /> 有人出走，也有人回來。但整體上來看，媒體行業(yè)的人員流失并不是特別明顯。一些曾經(jīng)紅極一時的行業(yè)則呈現(xiàn)出人員凈流出的現(xiàn)象。
來自BOSS直聘的數(shù)據(jù)顯示，2017年出現(xiàn)人才凈流失的四大行業(yè)分別為，生活服務(wù)類、智能硬件類、O2O類和電子商務(wù)。其中生活服務(wù)類行業(yè)凈流失率達到-6.21%。
人員流動是行業(yè)興衰的重要風(fēng)向標(biāo)，而來自企業(yè)的融資數(shù)據(jù)則顯示出了資本對這一行業(yè)的關(guān)注度正在下降。
熱點
林新的履歷很豐富，過去三年，他在去哪兒、百度糯米和美團都工作過。2017年年初，他從熟悉的行業(yè)換到了全新的領(lǐng)域，成為一家互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)市場部一員。林新不知道的是，他的這次跨界求職其實正踏入了又一個新的熱門行業(yè)當(dāng)中。
與去年同期數(shù)據(jù)相比，教育培訓(xùn)行業(yè)招聘活躍度增幅最高，其次則為數(shù)據(jù)服務(wù)、游戲。招聘活躍度指數(shù)至少可以說明，在這一行業(yè)當(dāng)中，無論是企業(yè)還是求職者都處于活躍期：公司有納新需求，這一行業(yè)對求職者有吸引力。
盡管文化娛樂行業(yè)的活躍度增幅排在末位，但沒有人能忽視這一行業(yè)在當(dāng)下的火熱勁頭。當(dāng)下中國最重要的兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將文娛視為重要的戰(zhàn)略高地。
2016年6月，阿里巴巴正式宣布成立正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
無獨有偶，阿里視大文娛版塊為未來重要戰(zhàn)略方向的同時，騰訊也開始將文娛提升到了新的高度。
文娛行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展有著必然的聯(lián)系，事實上，從美國經(jīng)驗來看，人均GDP達到7000美元左右，文化娛樂消費就會快速興起，而我國在2013年人均GDP就已經(jīng)達到7000美元，文化消費已然興起，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，文化娛樂消費已經(jīng)快速發(fā)展。因此來自第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的報告預(yù)測，一場全民娛樂的時代即將來臨。
新世界
2016年7月，美團大眾點評CEO王興在其企業(yè)內(nèi)部講話中提出“下半場”概念，其大致意思是指，流量紅利和技術(shù)增長紅利差不多耗盡的情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭進入了新的格局，中國互聯(lián)網(wǎng)有了新的規(guī)則。而今天所說的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變遷正是指大環(huán)境變化之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所作出的新抉擇新應(yīng)對。
曾經(jīng)的紅極一時的O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融都有了新的變化，另一方面，看似與實體對立的互聯(lián)網(wǎng)，這二者之間的關(guān)系也有了改變。
近些年來，一系列互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展一度讓傳統(tǒng)企業(yè)陷入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的恐慌?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟還被視為是實體經(jīng)濟的對立面。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，一批沒有盈利能力，依靠融資獲得飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸陷入破產(chǎn)。這時候，人們猛然發(fā)現(xiàn)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟其實遠(yuǎn)沒有那么神奇。另一方面，一批傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下不僅沒有顯露疲態(tài)，反而有著極強生命力。
互聯(lián)網(wǎng)下半場，實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟握手言和，線上企業(yè)需要來自線下的支持，線下企業(yè)則要線上流量，任何單一的經(jīng)濟形勢都不適合當(dāng)下的發(fā)展。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)企業(yè)，它們面臨的共同問題是，要告別過去粗放的高速增長，進行深度的整合，尋找新的增長模式，甚至是新的商業(yè)模式。（本文來源：TechWeb 應(yīng)采訪人要求，文中曾倩、李豐、林新均為化名）
